Supply chain / logistique

Le client, qui se fournit chez une trentaine de producteurs de bières, subit de nombreuses ruptures de stock ou des surstocks du fait d’un partage d’information non standardisé ni organisé entre ses partenaires.

L'objectif était de construire des tableaux de bords présentant les données utilisées lors des interactions entre les acteurs, par exemple:

• Les produits périmés en stock
• Les produits en stock approchant leur DDM (date de durabilité minimale)
• Les problèmes qualité remontés
• Les produits défectueux / retours clients
• Les livraisons du jour

Ces tableaux de bord sont aujourd'hui devenu l'outil opérationnel pour suivre au quotidien la logistique entre ces 3 partenaires (fabriquant / distributeur / plateforme logistique).

Sur ce projet, notre partenaire Adameo a réalisé la mise en oeuvre.

La difficulté ici est la multiplicité des acteurs et donc des systèmes d'informations. Les données sont issus de l'ERP M3 one, de Microsoft Dynamics et du logiciel de gestion d'entrepôts Locus WMS.

Les données sont importés par API (SOAP) et par import/export de fichiers CSV depuis un SFTP. Ensuite, des étapes de data-préparation centralisent les données dans le datawarehouse interne de Serenytics.

Enfin, des tableaux de bord simples d'usage (principalement des tableaux filtrables) ont été construits et partagés entre les acteurs.

Un avantage de Serenytics sur ce type de projet est de ne pas augmenter l'IT à gérer pour l'un des acteurs, tout est intégré sur notre plate-forme.

D'autre part, le fait de pouvoir ajouter du code Python a permis de se connecter à l'un des systèmes via une API custom en SOAP.

Et le système de permission a permis de gérer simplement les accès aux différents dashboards pour chacun des intervenants du projet.

Grâce à la simplicité de l'outil, un consultant a pu mettre en place le projet sans difficulté, en bénéficiant de notre support.

Vous voulez en savoir plus sur ce type de projet ? Contactez-nous à contact@serenytics.com.